W

E

L

K

O

M

POLITIEK

!NNOVATIEF

TOEGANKELIJK

POLITIEK

!NNOVATIEF

TOEGANKELIJK

PIT gaat voor die gewenste verandering in de bestuurscultuur! 

PIT is opgericht in september 2019 vanuit de overtuiging dat de bestaande bestuurscultuur binnen een gemeenteraad en college achterhaald en ouderwets is. De gemeenteraad, de volksvertegenwoordiging, is in onze ogen de baas en niet het college! De afstand tussen inwoners en bestuurders alsmede het wantrouwen is nog nooit zo groot geweest. Een goede en transparante communicatie op basis van inhoud is volgens ons dé start en dit begint allereerst in je eigen partij. Pas als je respectvol met je eigen team omgaat, is eerlijke en open communicatie met anderen mogelijk. Werk met talenten, waardeer de sterke kanten van je partners en pas dan kun je er uit halen voor Sittard-Geleen wat er in zit. PIT gaat voor die aanpak en opzet. We zijn een nieuwe partij die voor het eerst deelneemt aan het bestuur van Sittard-Geleen. Een perfect uitgangspunt om te werken aan die gewenste verandering in de bestuurscultuur, want we maken immers geen deel uit het oude, huidige systeem. Het principe “de slager keurt zijn eigen vlees” m.b.t. vernieuwing in de bestuurscultuur is bij PIT zeker niet aan de orde. 


KERNPUNTEN

PIT wil een zeer kritische blik en andere aanpak bij het uitgeven van gelden aan overheadkosten.

Die moeten en kunnen omlaag vinden wij. Met als gevolg dat je geld overhoudt dat wel op de juiste wijze aan de inwoners besteed kan worden!

!

PIT gaat voor “beter goed gejat dan slecht bedacht”

Waarom moet een briljant idee altijd uit je eigen koker komen? Er zijn zoveel goede ideeën en initiatieven om ons heen, doe daar iets mee! Dat betekent dat waar de gemeente ophoudt, PIT verder zal kijken. We gaan op zoek naar succesverhalen in andere gemeenten, zowel nationaal als internationaal, voor diverse zaken waar wij als gemeente mee te maken hebben. Zij kunnen uit ervaring vertellen waar de valkuilen en kansen liggen. Daar kunnen we van leren en dat scheelt tijd en veel geld. Geld dat we aan andere zaken kunnen uitgeven en waar de inwoners van kunnen profiteren. Een win-win situatie lijkt ons!

PIT is er voor de hele gemeente met oog voor de karakteristieke elementen van elke kern en wijk. 

Sinds 2001 zijn we een gefuseerde gemeente en daar is niet iedereen even gelukkig mee. PIT is echter van mening dat we het samen moeten doen en dat betekent geven EN nemen. Blijven hangen in het verleden lijkt ons geen goede zaak voor de ontwikkeling en vooruitgang van Sittard-Geleen. Dit betekent echter niet dat wij daarmee geen oog meer hebben voor de afzonderlijke kernen en wijken waar onze gemeente door wordt gevormd. Net als in een samengesteld gezin dien je oog te houden voor elke kern/wijk en het kenmerkende dat daar bij hoort. Dat je naar buiten treedt als één gemeente betekent zeker niet dat er geen aandacht is voor een afzonderlijke kern of wijk. Die individuele aandacht maakt juist dat je als een gezonde gemeente kunt blijven functioneren.

!

KERNPUNTEN

PIT wil af van het verwachtingspatroon dat als één kern iets krijgt, dit automatisch betekent dat een ander dit ook zou moeten krijgen.

Het valt PIT op dat er een verwachtingspatroon heerst in onze gemeente dat bij een investering in de ene kern/wijk, een ander dat ook zou moeten krijgen. Iets geven aan een kern / wijk alleen “omdat een andere kern / wijk het ook krijgt“ is een onjuiste en onbetaalbare gedachte! PIT is voor het kritisch blijven kijken en beredeneren van de uitgaven zonder de emotie de overhand te laten hebben. Financieel beleid voeren op basis van emoties is nu eenmaal niet verstandig.

PIT gaat voor verantwoordelijkheid nemen en zeker op het gebied van duurzaamheid. Belangrijk blijft daarbij wel dat het een betaalbare zaak blijft voor de inwoners, bedrijven en verenigingen.

Er is veel aanbod van mogelijke initiatieven en dat maakt dat vaak niet overzichtelijk is wat nu een goede ontwikkeling zou zijn. Dat zorgt voor onduidelijkheid in plannen en in kosten. Zie hiervoor bijvoorbeeld de gang van zaken rond het Groene Net. Kijk bij andere gemeenten en leer van hen, ook weer hier. Het halve werk zit volgens PIT in de juiste voorbereiding. Gesprekken met ervaringsdeskundigen zijn daar in onze ogen onmisbaar bij!

KERNPUNTEN

Maud Schenk-Hermans

Raadslid & voorzitter P!T

Maud Schenk

Fractievoorzitter & Raadslid PIT

Erwin Talpe

Tijdelijk Raadslid / Burgerlid PIT

Math Habets

Burgerlid PIT

 Onze zienswijze

 op groen en zo

Lees hier >>

 Ons standpunt

 t.a.v. Schwienswei

Lees hier >>

BLOG

door Maud Schenk-Hermans 9 mei 2025
(Tekst De Limburger 08 mei 2025) Besturen is geen makkelijke opgave. Het lijkt soms een open deur, maar in tijden waarin financiële tegenvallers zich opstapelen en de verbazing bij inwoners toeneemt, is het goed om dat nog eens te onderstrepen. Wethouder of gemeenteraadslid zijn is een vak apart. Een vak waarin je iedere dag opnieuw zoekt naar de balans tussen vertrouwen en verantwoording. Maar ook waarin je moet kunnen incasseren. Want de beste stuurlui staan, zoals altijd, aan wal. En tegenwoordig meestal met een toetsenbord in de aanslag. Wie de reacties op social media volgt, weet dat de kritiek vaak ongezouten is. Het varieert van inhoudelijke opmerkingen tot grove beledigingen die zich moeilijk laten herhalen in een krant als deze. Daar moet je tegen kunnen. Maar eerlijk is eerlijk: soms zijn die kritieken ook gewoon terecht. Niet omdat mensen nu eenmaal graag mopperen, maar omdat ze zich serieus zorgen maken over hoe hun gemeenschap bestuurd wordt. En daar is soms alle reden toe. In mijn gemeente is het niet anders. En de voorbeelden volgen elkaar de laatste tijd in rap tempo op. Onlangs stond het zwart op wit: de verbouwing van een groot sportcomplex loopt ruim vijf miljoen euro uit de pas. En dat is niet de eerste keer. Amper een week later kwam de volgende financiële tegenvaller: een administratieve fout zorgt ervoor dat de kosten voor de verbouwing van de stadssporthal in een andere kern tonnen hoger uitvallen dan gepland. De oorzaak? Er is geen rekening gehouden met de btw. De btw! Dat is geen klein detail, maar een basisprincipe waar iedere ondernemer, burger en boekhouder in Nederland dagelijks mee te maken heeft. Als gemeenteraadslid van de desbetreffende gemeente kan ik dan ook niet anders dan erkennen: dit is pijnlijk. En eerlijk gezegd: het is onverklaarbaar. De gemeente beschikt over tal van knappe koppen, goed opgeleid, met ervaring en kennis van zaken. Dan mag je verwachten dat dit soort fouten niet worden gemaakt. En precies daar wringt het. Want deze fouten raken niet alleen de gemeentekas, ze raken ook het vertrouwen. Vertrouwen van inwoners in hun bestuurders. Vertrouwen in het systeem. En dat is broos, zeker in tijden waarin polarisatie op de loer ligt en mensen zich snel afwenden van de politiek. Als er dan weer een financieel lijk uit de kast komt, wordt uitleggen lastig. Zeker wanneer inwoners zelf ook elke euro moeten omdraaien. Tegelijkertijd wil ik iets anders benoemen: als gemeenteraad sta in een dergelijk geval met de rug tegen de muur. Er ligt een raadsbesluit. De schop is in de grond, contracten zijn gesloten er zijn verwachtingen gewekt. En nu wordt de gemeenteraad gevraagd extra geld vrij te maken voor iets dat voorkomen had kunnen worden. De keuze is geen zwart-witverhaal. Zeg je nee tegen de extra middelen, dan dreigt een bouwstop of juridische problemen. Zeg je ja, dan legitimeer je indirect een gang van zaken die niet door de beugel kan. Het is kiezen uit twee kwaden. Feit is; dit had nooit zo mogen lopen. En feit is ook dat nog niet duidelijk is wat het juiste antwoord is. Het is een dilemma dat schuurt en zowel raad als college dwingt tot scherpe reflectie. Het is zaak dat dergelijke fouten niet weggemoffeld worden onder de mat van bestuurlijke complexiteit. Dan zal er niet snel iets veranderen. Met een beetje gezond verstand en voldoende zorgvuldigheid hadden deze tegenvallers niet hoeven ontstaan. Bestuurlijke zelfreflectie is in dergelijke gevallen van groot belang. Dat zijn we aan onze inwoners verplicht. Transparantie en rekenschap vormen de ruggengraat van een gezond lokaal bestuur. Willen we het vertrouwen in de politiek herstellen, dan is dat de eerste stap.
door Maud Schenk-Hermans 5 oktober 2023
Beugelbekkie (Mijn Gazet 05 oktober 2023)
door Maud Schenk-Hermans 10 september 2023
De kunst van het toegeven (column Mijn Gazet nr.76)
door Laila Wakrim 7 september 2023
Van burger naar burgerraadslid
Meer...

Schrijf ons:

Aanmelden voor onze nieuwsbrief